一、前言

以6月1日上海全面恢复生产生活秩序为标志，全国各地的制造企业和园区都开始了紧锣密鼓的“复工复产”。但是，宏观和产业环境均发生了巨大变化，许多细分行业的竞争格局、供应链都在重构，制造业园区也同样处于一个快速迭代的进程中。在淘汰落后产能和加速产业升级的大环境之下，那些还在依靠上一个时代的资源红利和人口红利模式的制造企业和园区，如果还用老模式应对新挑战，那日子必然越来越难过，而那些掌握了这个时代发展密码的制造企业，则已经走上了改变自己基因的迭代之路。制造业和园区未来发展的迭代密码究竟是什么呢？

二、 什么是制造业园区发展迭代的密码？

近三十多年来，制造业的全球化发展，从本质上来说，其实就是美国经济学家托马斯.弗里德曼在他的著作《世界是平的》中提出的水平分工理论，在全世界范围内的一次巨大实验。通过把全世界大多数国家的产业能力纳入到统一体系中，并以市场化方式使产业链中的研发、生产、组装、销售等各个环节，在全世界最合适国家和最合适地区完成水平分工，从而形成了全世界范围内的资源最优化配置的产业大协同格局。

然而，新冠疫情带来的各个国家和地区此起彼伏地生产停滞和物流阻断，暴露出了这种水平分工导致的产业链环节过多，运输距离过长问题，会在遭遇危机时增加全球产业链断裂风险，而给全球制造业带来灾难性冲击。在暴露出这一风险之后，未来必然要进行优化，将在全球化水平分工的基础上，增加区域化垂直整合的产业链，以提高全球产业链的抗风险能力，是下一步全球产业链重构的重要方向之一。

我国也正在积极地做出经济结构的优化调整，在2020年开始强调构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新经济发展格局。通过对国内巨大潜力市场的充分开发，构建更加平衡的双循环经济发展结构，来应对国际市场受到各种不可控情况影响时的冲击。而在国内经济循环的大局之下，一方面基于“十四五规划”中明确的“两横三纵”共19个城市群的发展格局，未来在城市群范围内的区域一体化协同发展必然会强化，通过更加紧密协作的区域制造产业链，使产业链中的大部分环节都能够在区域内完成；另一方面随着数字化网络和智能化设备的迅速发展，大城市中的先进科技研发成果也能够通过“线上”赋能“线下”，推动区域制造产业升级增强中国智造的产业竞争力。那么对于我国现有的大量制造企业而言，这样的转变会带来怎样的发展机遇呢？

三、抓住产业链聚合机遇，打造“智造”产业园

产业链的区域性整合将会成为制造业发展的趋势，通过产业链企业间的合作创新、产业链上下游的协同制造，使原本市场上单体企业之间的竞争，升级为由多家企业构建的具有整合优势的产业链之间的竞争。而首先完成这一升级的制造企业将在市场竞争中获得更强的主导竞争优势，以及更有前景的发展生命力。那么，制造企业应该如何抓住这一机遇完成自身升级呢？

首先就可以利用自身的存量用地优势，制造企业由于保障生产需求，有很多企业都是自购土地建设厂房，而且通常都是较低容积率的厂房，而制造企业恰恰可以利用自身的工业土地优势，借助“工改工”政策，通过把存量低容积率老旧厂房进行“工业上楼”的全面改造，建设新型智造产业园。中国制造产业的升级必然是产业链的整体升级，制造企业基于自身对产业的深刻理解，通过打造符合制造业研发、生产、仓储等需求的产业园空间，吸引更多制造产业链上下游企业入驻。对厂房空间价值的充分挖掘，不单能够使制造企业获得额外的空间收益，更重要的是依托产业园空间能够推动制造企业升级到产业链发展模式，获得更加广阔的产业升级发展空间。

除了上述提到的能够为企业本身的竞争力升级带来的巨大价值之外，企业还能够向企业销售或出租产业园区中的办公、生产、住宿空间，获得销售和租赁收入；通过向园区企业提供共享的数字化平台和智能化设备，以及其他增值服务获得服务收入；这将为制造企业增加一个新的业务板块，也就是产业园业务板块。当然，企业也将会面临筹集改造资金和实现投资回报的问题，以及需要组建新的团队进行园区招商运营的问题，好在这些问题的解决都已经有比较成熟的经验可以借鉴。

四、抓住消费升级机遇，打造产业服务，融合产业生态

中国有着巨大的消费内需市场，而人们在包括衣食住行、工作、教育、娱乐、运动、度假等各个领域的消费都在全面升级，大工业时代以功能使用为导向的耐用性消费品理念，正在向以适用各种场景为导向的“场景化新消费”理念进化，产品具有了适应更多场景的多样化形态，更加小众化的细分目标客群，更快速迭代的产品生命周期。如果制造企业不但能在空间上汇聚产业链上下游企业，还能够增强园区企业的合作创新优势，更加灵活快速地满足消费升级需求，进而创造出更大的消费升级新空间，这样就能够把产业链合作的市场优势更大程度发挥出来。

很多产业园区会引入同类型的制造企业，这类园区往往会由于企业间的产品同质化竞争而导致零和博弈，价格越做越低，利润越做越薄。因此园区从招商开始，就需要规划一个产业图谱，这个产业图谱中的企业整合之后，对外能够有更强大的市场竞争力，对内能够通过优势互补合作创新更多产品。而作为运营园区的制造企业，在其中也能够发掘出更多的盈利模式，譬如园区一方面可以通过对外链接资源，激活更多的消费场景，使园区企业能够共享市场资源，而园区可以获得市场服务收益；另一方面园区可以构建产业的合作创新生态，吸引更多园区内外企业参与合作创新，更有活力地为多元化的各类客户群体激活消费新需求，园区可以获得创新服务收益。当产业生态有越来越多企业参与进来之后，一家企业带来的客户群体能够为更多企业带来价值，而更多企业参与提供的多场景多样化产品，也能够使客户群体与产业生态的黏性越来越高，这种产业生态合作和参与生态的制造企业，在应对市场时显然比单体企业更有市场发展空间。

五、抓住产业互联网机遇，打造产业服务，融合产业生态

消费升级所需要的多样化形态产品、小众化细分客群、快速的产品迭代，这些都要求对现有的制造产业链进行升级，构建以数智化能力加持的制造产业链。通过产业互联网将多元化的客户群体，与参与产业生态的众多企业，高度数字化和智能化地连接起来，能够将客户群体的小众化产品需求，通过订单自动拆分，传递到产业生态中与订单要求最匹配的零部件企业和组装企业，使这些企业能通过高效协同加快新产品研发和量产速度，并通过生产过程中的精确且灵活地动态调整，加强应对市场新需求的供给能力，从而使新产品能在较短的产品生命周期中获得更大的市场成果。

园区建立了产业互联网平台，将对哪些难以独立完成数智化升级的制造型企业形成巨大的升级吸引力，他们不再需要自己去投资巨大的资金和人力，为满足产业升级而建设升级ERP、MES、PLM、CRM等众多系统，只需要支付平台使用费，他们就可以轻松连入园区的产业互联网平台，与客户群体共同激活场景、与产品创新伙伴共同开发产品、与产业链上下游伙伴协同制造产品。对于制造园区而言，能够为整个园区的产业链打造一个全新的数智化制造驱动力，能够在市场新需求激活之后，推动整个园区产业链上下游企业的协同，打造强大而灵活的制造合力，从而使园区企业共赢获得最大的收益。从更深层次的长远价值来说，随着产业互联网上积累的产业大数据的增加，制造园区和园区企业都将有机会挖掘出产业大数据的更多深度价值，拓展出更加丰富的产业链协同新商机，提升产业园生态在数字化时代的市场核心竞争力。

六、结语

一些人认为中国制造企业正面临着成本上升、利润空间下降等危机，甚至有些制造企业希望通过将工厂搬到越南等国来躲避危机。事实上，那些将工厂搬迁的企业，是在中国好不容易花费了三十多年完成了制造产业链上的一步步地积累，终于可以向更高附加值的制造领域去升级的时候，自己主动地再次滑向制造业最薄利的底部空间。制造园区和企业更应该做的，恰恰是在掌握了上述剖析的制造业迭代密码之后，抓住这轮中国制造业升级的巨大机遇，完成向高端制造园区和企业的进化，成就下一个时代的再度辉煌！（作者张颉，和君咨询业务合伙人，和君产业园区事业部资深研究员，北京和创瑞智管理咨询公司副总经理）