非常感谢大会主办单位的邀请，也非常感谢两个协办单位，都是我多年的好朋友。刚才听完徐教授的讲课，可能我讲的比较偏中观到微观的层面，但是总体在宏观的引领下。

先做一个小的调研，因为我要讲高质量发展，讲智能制造，。要素都一样，一个是加法，一个是乘法，大家可以先在自己的笔记本来写，是A还是B，新技术+生产经营+时间，还有一个是新技术×生产经营×时间，这是完全不一样的思维方式。

我今天报告主要要回答一个问题，为什么智能制造是一把手工程？是生死攸关的。刚才我也提前跟主办方陈总沟通，要知道参会大家来自于什么样的单位，这样我讲的时候好有不同的侧重点。

我跟徐教授一样，本身也是两个小时的课件，争取在15-20分钟之内讲完。

我们单位是国务院国资委，是老的兵器工业部政研院、机械工业政研室等五家单位合并的。我们两化融合创新研究中心主要是工业化和信息化，这是我们的主要工作。

首先宏观刚才徐教授也讲了下半场，2017年是一个非常重要的年份，为什么重要呢？是当年的“双十一”人工智能推荐的采购量、销售量第一次超过了消费者自己去搜索的，意味着什么？意味着我们大数据对消费的影响以及对产业影响进入了分水岭，最重要的分水岭就是线性发展、指数级发展，在2017年形成了交汇。下半场发展有什么特征呢？有三个特征，创新会贯穿始终，而且贯穿始终，加速度和变革深度都是来自于创新，我们人类社会的计算能力按照摩尔定律每18-24个月提升一倍，整个推动社会发展是越来越快，大家明显感受到这十年，2011年到2021年，跟上一个十年发展速度是完全不一样的。未来的十年到十五年，我们按照“十四五”，中期到2035，远期到2050年，未来10年到15年发展速度会更快，在座的各位如果做产业园区，或者说做企业，都会能够深刻的感受到这种变化。

在全球，主体上我们在什么阶段？各个国家、各个媒体都可以看到，关键是绿色的框，我们处在时代的什么阶段，我们现在所有看到的成熟技术都是属于进入了完全成熟期，都启蒙于或者发源于上世纪1940-1950年代。我们现在能够看到最大的红利，这十年到十五年都是这些，5G、人工智能、半导体，之后孕育出的量子计算可能是下一个时代性的技术。“十四五”为什么重要？最重要的它是时代的变化，是一个窗口期。

创新驱动发展，国家十四大战略两层含义：一是驱动发展的方式发生了改变，从原来我们的生产要素、矿产、土地、人口红利向以创新为核心驱动发展方式转变。二是创新的根本目的是为了发展，这是大家一直在讲创新驱动发展，其实根本目的大家一定要重视，这一年大家能够感受到，我们国家政府和各地方、各省市政策不断在硬科技加大了投入。

高质量，2017年首次提出的，高质量跟创新发展的关系是什么？主要就是“三个弄明白”，创新发展是高质量发展的驱动方式，高质量发展就是这个三角形，它的核心就是可持续发展，高质量发展是一种能力，而不是结果。高质量发展的维度是全面的、系统的，而不是单向的。高质量发展是引领性的，归根到底是保持可持续发展。

底层逻辑部分。四次工业革命跟德国提出的工业1.0-4.0不能完全去对应，因为四次工业革命是从机械化、电气、自动化一直到智能化。第四次工业革命最关键跟以前三次的区别在哪里？它是指数的增长，而不是线性的，角度会随着时间的发展越来越陡峭。刚才徐教授也讲了百年未有之大机遇，挑战也是机遇，在数字经济里，我们原来一直在做的基本都是在数字产业化这个层面，现在我们做智能制造也好，做先进制造业好，基本上都在产业数字化这个层面，这是数字经济。主要是重创新、补短板，补短板是面向未来产业需要和城市需要来补我们现在的与未来对标，进行对比的短板，而不是基于现在的短板。分成三个方面，八点内容。总体上我们跟园区相关的一个信息技术建设、一个创新基础建设。五

新基建、5G，大家感觉4G的速度也足够用了，5G不是用消费级准备的，5G是为工业级准备的，包含超高带宽、超高速度和超低时延，应用场景会发生改变，我们为什么现在还没有特别明确的感受到5G跟4G的区别，是因为基于5G的底层技术基因，这种技术还没有形成，或者正在孕育形成，我们预判到2023到2025年左右大家明显感受到5G带来对制造业，对社会的变化。另外为什么美国对华为打压，5G是全球所有通信产业第一次用一种标准语言，原来4G有三种标准体系，不同的标准体系信息流是不一样的。5G是第一次用同一种语言，这个对于美国一直要对信息进行非常强烈控制的，它是不能接受的。

工业互联网，大体就看底下这四个要素，全链接、归根到底形成数据+模型等于服务。数据是在日常经营、采集的各种数据，而且下一步场外的数据会远远大于场内的数据。通过大数据和人工智能形成模型，最后形成了新的服务能力。

工业互联网大体上分成三步走，实现“五化”，2018-2020年完成了三年起步，下一步分成几个阶段，到2025年全面覆盖，“十四五”期末的目标。到2035年形成体系，到2050形成对整个制造业有效的全面支撑。“五化”总体上绿色化跟智能化是一体两面的事，你完成了智能化也就实现了绿色化，最关键会带来需求变化就是需求个性化，在德国提出工业4.0，主要就是我们要用小批量的模式来满足更多的社会需求。

本质特征部分。《智能制造》起源于1988年的一本书，美国人写的，我们统计出来三种典型的范式，德国是在工业4.0，大家都耳熟能详，最关键的范式就是基于比较强大的加工能力，是由硬件向智能制造融合发展，美国是基于比较强大的软件和科技创新能力，走的软件向智能制造融合发展，我们国家，包括日本和韩国，基本上都走的是这种融合式发展，我们既有硬件又有一定的软件优势，在全球比我们不是整体性的绝对的，我们总体走的是融合性的。

智能制造的本质特征，这一页PPT是我们走了几十个城市，调研258家工商制造业发现根本性认识层面的不统一，第一智能制造的本质是获得竞争优势，一定要把本质跟目的分清，有的是手段，有的是目的，有的是目标，有的是成效。二是持续优化的过程，比如今天谈智能制造，2025年继续谈，2030年继续谈，是持续优化的过程，而不是结果。成功的要素是系统性的，这句话原来写的是成功要素是短板，因为整个是一个系统性的，你在整个影响智能制造的领域里绝对的长板是不能提升整体效率的，只有你的短板和整体提升，才能把智能制造进行很系统性的提升。

逻辑变化主要就是体系建立、数据来源，所有的这些模块后面都会有，包括反馈周期等等，以及长远的变化。

工业4.0，整个以分界线是4.0，之前的1.0到3.0全是信息化的层面，4.0的主要特征就是融合发展，尤其是数字孪生和高精度的机械制造融合。

信息流的变化，由原来的树状结构变成了星云状的结构，园区也在发生变化，企业形态从树状结构变成星云状结构，原来假象的平衡态，用各种信息化的手段去满足，或者提升这种平衡态，所以提升稳定性。星云状结构不是这样，一旦有一点发生了微小的变化，就会形成整个体系的变化。

生命周期，信息来源是贯穿于整个产品生命周期的，原来我们的信息来源基本上90%以上是来源于工厂以内的，但是下一步是要贯彻整个生命周期，原来我们基本上就是到销售就结束了，下一步会形成一直到客户的使用，我在一个装备企业调研，它是一个单项冠军，他们在做从用户使用的数据来影响研发，从最右侧一直到最左侧，数据链整个完全打通，在单项冠军领域会形成新的碾压式的优势。智能技术重塑价值链，美国把智能制造定义为影响制造格局的融合性。

企业一定有转型升级的目标，有了目标才能有相应的组织和资源的配置，我们在调研中发现，有超过一半，接近六成没有顶层规划，也意味着组织结构，意味着资源保障是不可能有计划性提供的。数据孤岛，从我跟李斌零几年工作的时候就谈，现在形成新的数据孤岛了，在这个企业里，几大核心部门，设计、生产、物流、销售、使用以及财务和总体的控制，有七成没有与其他三个核心部门形成数据交互，在企业这个层面，原来我们说的信息孤岛可能在行业，在部门的层面，但是在企业里还没有形成数据的打通，没有数据打通就不可能形成智能制造。

共性挑战过于关注到一个单点的优化，528家规上制造业调研的情况，我们现在基本上规上企业完成了信息化的升级，正在向智能制造转变，但是在走访调研过程中，关键性的问题是共性挑战过于关注单点的技术。

第三个方面的挑战是系统性、复杂性、持续性和个性化。没有一家企业的智能制造升级是可以复制的，中小型企业看大型企业，有可能就像看传说一样，相同行业，相同规模创始时间都基本接近的，也依然无法复制，主要就是企业内部的组织结构、流程是不一样的，所以个性化，最后会向前推，前面从系统性到复杂化，企业微观层面是个性化开始。

机遇与挑战部分。智能化将持续发展，并且以越来越高的速度发展，逻辑和能力发生变化，竞争格局发生变化。数字定义一切，这是我们今天开会也要讨论的问题，首先数字定义一切，任何一次决策，微观到个人的决策，宏观到国家决策，都是由数据来决定和决策的。

颠覆性技术“竹林效应”，产业集群，要形成竹林效应，毛竹需要五年左右的时间扎根，等你看到竹笋的时候基本上第六年，但是第六年基本以每周30-50厘米的高速增长，一旦形成行业聚集，会不断的来吸引上游的产业链，这可能是对园区有需要关注的。对于企业要不断的把根部和基础能力扎实打牢。

对制造业的启示，智能制造是时代性的，不是做不做的问题，是不能不做。影响到生存的问题，所以一定是一把手的问题。目标导向，大家一定要注意改变的一种思维模式，我们基本上经常会采用的技术导向，我有什么，所以我要干什么，比如我有一斤面，我就要请你们吃面条，各位你们想吃饺子，我就要围绕着目标去整合相关的要素，整合相关的资源，这是非常重要的一个转变。最后就是蜂巢效应，今天的成果是明天开展工作的基础。

为什么智能制造是一把手必须重视的工作？因为真是关系到生死攸关。第一，通过智能制造可以提升交货周期10%-15%，交货周期的提升，意味着整个企业的生产效率，包括资金成本、物流成本等等和一系列的项目。第二，智能制造可以提升你产品的性能。第三，智能制造可以改变和增加产品的功能，所以智能制造是一把手必须要关注的工作。制造业立国之本，强国之基。谢谢各位！