现在的园区，正在含泪咽下过度建设的苦果。

为了响应聚集产业、助力产业进一步发展的号召，园区逐渐扎堆出现。然而在过度建设下泛滥到随处可见的园区，已经越来越脱离“产业聚集”的初心。五花八门的企业在园区内聚集，迥异的产业方向在园区内畸形生长，各自的发展步调参差不齐。

曾经辉煌的综合性园区被不断更替的市场所淘汰，原本企业林立、各自发展的欣欣向荣，到如今就成为了什么产业都有，但什么产业都做不深的“大杂烩”。

混乱的产业定位

成为空置率飙升的成因之一

产业发展刚起步的那段时间，所有人对产业的认识都有点模糊。发展什么产业?往什么方向走?一切都处于摸索阶段，在逐步的探索中产业得到了飞速成长，企业对园区的需求也跟着激增。

当时的口号就是坚持科技创新，没有什么特别具体的方向，更没有特色园区的概念，于是直接把“科技”、“创新”等宽泛的说法拿来当作园区的定位，一所所科技园和创新园拔地而起，跟风建设的也不在少数，标志着“高端”、“新产业”的园区逐渐泛滥，变成并不罕见的光景。

即便泛滥，但毕竟今时不同往日，当年庞大的企业数量完全能够带给园区源源不断的活力和收益。即便园区的产业定位并不具体，足够多的企业也能撑满园区。就算随意开发为今后埋下了空置的隐患，至少在当时还是能混下去的，而且混得还不错。

然而，市场对于科技产业的认识越来越深入，产业领域越来越细分。与此同时，企业数量也逐步缩减，整个市场对园区的需求下降，跟风建设起来的那么多园区沦为无人问津的空城。

产业方向不明确，招商要从哪个方面入手?企业要招什么类型?招商无法推进，空缺难以填补，导致空置率节节攀升。

即便找准定位

产业发展仍旧步履维艰

大家都认识到：园区如果缺乏产业定位，那从一开始就会被市场抛弃。于是生物医药、智能制造等方向的园区再一次拔地而起，心想既然这次都提前规划了产业方向，降低空置率简直是小意思，一定万无一失。

可是，这样的定位随着产业进一步细分，同样变得宽泛模糊，像是在产业之下又打造出了“综合性园区”：企业所走细分领域各不相同，各干各的，缺乏沟通和联动，企业之间变成了同一个产业大类之下最熟悉的陌生人。

园区的产业发展情况也向之前的“综合性园区”逐步趋同：生物医药等高精尖产业的细分领域精细化，企业数量削减、对园区的要求越来越高，招商难以推进，空置越来越多......排除这些相似性不说，也不是所有地区都适合发展这类高精尖产业。笼统的产业方向，盲目的产业定位，无法满足企业逐渐刁钻的要求，无法让招商形成系统化的工作模式，只能盲人摸象，大海捞针。

有人说，那我在前期就做好明确且精细的专业定位，同时也保证产业适合在当地发展，这下是真的十拿九稳了吧?

细致的规划注定了招商的高标准、对招入企业的高要求。然而，招商竞争越发激烈，迫于市场和业绩的压力，为了提升招商效率，虽然无可奈何，但终究还是会不可避免地放低准入门槛。先缓解招商压力，至于产业方向，就放到之后再腾笼换鸟吧。

但腾退不是像动动嘴皮子那么简单。都说学坏容易学好难，路走歪了，想重新回归原先定下的产业方向，并不容易。即便有充沛的精力和财力达成目的，产品跟不上想要转型的产业方向，那也无济于事，更何况现在的环境已经没有这样随意挥霍的余地了。

产业定位模糊，招商不易推进;而产业定位过分清晰，又是“水至清则无鱼”，招商方面同样难求进展。

找准产业定位之后

是产业链的补全和企业的联动

产业定位的重要性已经毋庸置疑，正因如此，才更不能人云亦云。所有人都在做的产业，并不代表真正适合自己所在的这个区域、所经营的这个园区。根据每个区域特有的产业情况找准定位，将当地的产业优势最大化，才能在竞争激烈的产业环境中占据一席之地。

规划好正确的产业方向，只是缓解空置情况的第一步。在这之后，招商才能紧密地围绕产业展开工作，通过打造成熟的产业链，使园区内企业彼此之间形成联动，合作共赢，积极沟通，彼此互补，保证园区内产业上下游完整，营造良好的产业生态。

在招商跟进产业方向调整做法的同时，配套设施和运营服务也同样需要紧密围绕该产业的需求进行配置。精准的定位固然重要，通过后续工作加强园区内部企业的沟通和交流，才是产业发展能够持续获得动力的保障。