一位闽系开发商的小伙伴说，生活真是太南南南南了。

　　作为集团员工，自从随着总部搬去上海，不仅忙得昏天暗地，周末好不容易不加班，还要赶飞机回到自己原来的城市，去和父母、妻儿短暂团聚。

　　虽说公司给报销交通费用，但这里头的时间成本、精力消耗和家庭亲情的损失，只能自己扛。也算体会到一点农民工家庭曾经的生活心酸。

　　想过换公司，但是总部搬去上海，就是要加速发展，自己作为老员工，个人事业随着公司平台快速成长，比留在原来的城市更有前景，只好暂且忍受分隔两地的生活方式。

　　这样的故事，几乎在每一家房企搬迁总部的时候，都会上演。

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　　年轻人喜欢去北上广深打拼，房企也一样。

　　一旦想要做大，想要上市，大部分开发商就要先把总部从老家搬去一线城市，为了更高的站位，更广阔的市场。

　　不同房企在这件事上有着不同选择。比如粤系房企，很多都不爱搬家。

　　碧桂园至今仍在为佛山贡献大量就业岗位和GDP。

　　而诸如万科、恒大等开发商，更多是在广州和深圳，这两个一衣带水的城市之间进行选择。

　　他们是中国最早做房地产的一批企业，经验多来自北上的香港开发商，甚至资金也来自香港资本市场，因此他们在大湾区或者广深待着，最方便接近资本，学习经验。

　　而这两个城市又是中国经济最发达的城市，在当地市场占有率和政商关系积淀深厚，不轻易挪动。只是这些年，深圳无疑对房企已经更具吸引力，很多房企的总部都从广州搬到深圳。

　　当初传言恒大要搬的时候，广州弱弱回应：恒大足球会留下。

　　的确，恒大把足球留下了，但把集团总部，地产集团和金融集团等核心都搬到了深圳。

　　个中原因也非常多。比如深圳的地产经济更活跃，还背靠证券交易所，金融产业氛围对于正在谋求金融全牌照的恒大更加有利。

　　恒大还在和深圳国资下的深深房重组，希望回到A股上市。还有宝万之争中，恒大亏损70亿将股份转让给深铁，这样的操作足以见得恒大与深圳的关系千丝万缕。

　　少见的，比如合生创展早早把总部搬到北京，但那也是很多年前的事了。

　　搬总部不只是搬家这么简单，朱老板在北京储备了多少便宜的土地，只有他自己知道。

　　单是一个货值越卖越高的霄云路·8号，就已经很能够代表这家企业的风格了。

　　总部，是开发商的根据地。核心资源、政商关系、资金人脉、标杆产品、最好的人才，都要落地。而不能只是换了一个办公楼，架了一个空壳子。

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　　相比起老牌粤系房企，隔壁的闽系房企，特别爱沪漂。上海，成为近来最受房企钟爱的总部城市。

　　一个福建朋友吐槽说，因为跟台湾离得太近，他们都处于被放养状态，经济上根本没办法像隔壁那么大力地谋发展，城市化跟不上，留不住企业。这么说颇有些粗暴甩锅的嫌疑。福建明明商业文化历史悠久，但城市化发展似乎没有跟上经济的脚步。

　　“山要遮挡海要奔”，这是中国国家地理杂志对福建专题给出的标题。福建人好像骨子里就注定要外出闯荡，出海也好，北上也好，赚了大钱，再落叶归根，报答家乡。

　　广深的老大哥们盘根错节，新晋崛起的闽系房企很聪明，不去人家的地盘干仗，而是选择北上，到上海开辟新天地。

　　现在数一数总部在上海的知名房企，绝大部分都是外来的，其中最强的一股力量就是闽系房企，世茂、旭辉、新城、阳光城(000671,股吧)、中骏、融信、中梁、正荣、禹洲……几乎是现阶段增长势头最猛的一批企业。

　　旭辉控股董事局主席林中曾经说过：长三角一直是大型房企必争之地，环渤海、大湾区、长三角几个区域中，长三角市场化最成熟，市场也最公开透明，长三角的房地产体量也是几大区域之首。

　　三盛地产总裁冯劲义则认为这片土地汇聚了高精尖的国际人才，便于同行之间的经验交流，金融渠道四通八达，也是一座处于信息流中心的城市，在这样充满机遇和挑战的环境中，三盛希望能够成长为大型规模性房企，能够在头部房企中有一席之地。

　　作为中国经济和金融中心城市，上海对于房地产这样的金融导向型行业，是非常好的扎根选择。房地产需要杠杆才能玩得开，需要靠近融资方便的地方，靠近有金融人才的地方。

　　而闽系房企又是金融化程度最高的房企。闽系房企多黑马，胆大敢赌。不仅是房企，闽系的贸易、服务等企业也有搬迁到上海的习惯。渐渐的，这些来自福建的企业颇有些“直把他乡作故乡”的感觉，形成了福建文化抱团的协作体系。

　　闽系金融、服务、贸易、房地产等企业在同乡会的撮合下，上下联动，互相拆解，房地产中有产业资本，产业资本中有房地产抵押物，大家一起越做越大。

　　相比之下，诞生于江苏、江西等华东区域的房企，诸如新城、中南，就近把总部搬到上海就是理所当然的选择了。

　　这些企业，重仓长三角，上海总部即是桥头堡。

　　来上海，是要资源，也是要市场，之后才能有大发展、大格局。

　　当然，扎堆的结果就是面临同质化的人员、文化……不是每一家到上海的企业都能迎来大发展，这其中必定有人成为垫脚石。

　　很多企业搬来上海之后，才开始发愁在长三角怎么拿地做项目。

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　　究竟是北漂还是沪漂？这个选择，往往注定了企业的未来。近些年来，中西部房企也更喜欢往上海搬了。

　　不像最早走出来的龙湖，20多年前就把总部安到北京，开始全国化进程。那时候，北京的土地价格还很便宜，作为外来客在北京立足完全可行。

　　最重要的是，吴亚军非常擅长处理政商关系，龙湖一直能得到政府的多方支持。

　　到了北京后，龙湖立即就跟首开等本地国企进行合作，降低拿地成本，“原著”“香醍”“滟澜”“天街”等明星产品系列，在北京全面开花。

　　龙湖搬迁到北京，不只是为了立一个旗子，而是一开始就明确要在北京开展标杆项目，不能让总部变成一个空总部。

　　擅长于处理政商关系是中西部的房企的特色，总部搬迁到北京，发展逻辑依然是政商关系支撑下的企业稳步发展策略，甚至还可能得到更大的政治赋能，对老根据地进行更好的支援，这是一加一大于二的做法。

　　但是把总部搬到上海，那是完全另一番景象。

　　2015年前后，同样重庆出身的协信，怀揣梦想将总部搬到上海。

　　最近，传出消息，要被另一家同样搬到上海的闽系房企阳光城收购了。

　　除了企业自身发展战略问题，我们可以看到协信官网展出的明星产品仍然大部分是位于西南，在上海则是几个商业项目。

　　大伙都是冲着上海的资源来。可不是到了上海就是上海人。搬家前想着上海的资源，搬家后发现资源不会自己来。

　　在金融和资本见长的上海，中西部企业相比于本地、江浙和闽系房企的实力，并不一定有优势。

　　相反的，还可能是用自己的短处去和其它房企比拼长处。

　　如果到了上海不能得到像闽系房企那样的协作效应，反而是面临人生地不熟的环境，不能在上海本地及环沪地区积极拿地，就削弱了总部存在的意义。

　　中西部企业的发展多跟地方政府关系密不可分，一旦总部搬迁离开，时间长了，政府关系就会凉凉，这是中西部房企的命根子，失去了根据地的支持。

　　在房地产行业告别了高负债、高杠杆、高增长时代后，金融紧缩长期持续，回归到高质量增长，这时候根据地文化就很重要。

　　拥有市占率和口碑的根据地，是房企未来活下去的重要支撑。

　　中西部地区固然是资本短缺，企业发展到一定阶段，总部迁出，是个战略前进的动作，但如果新总部成了一个空架子，无法切实扎根下来，对于企业来说则是危险的。

　　2017年，东原地产也将总部整建制从重庆搬到上海。

　　罗韶颖在内部信中透露，除了上海的资源利好，华东作为全中国客户层次最丰富、生活方式最多样、对体验最敏感的市场，将是下阶段核心竞争力浮出水面并成型的必经之地。

　　当年，东原的规模是将近300亿元。2018年，东原的销售业绩接近翻番，首次突破500亿元。但在2019年，规模增长便停滞了。这其中当然有市场的原因，而这样的市场未来很长一段时间不会再反弹。如何在这个角斗场里面拼杀出来，搬家2年的东原还要继续努力。

　　同样从西部走出来的，还有四川首家上市房企蓝光发展(600466,股吧)。去年9月，蓝光也启用了上海总部，正式形成“上海+成都”双总部的战略。

　　杨铿说，蓝光在进入千亿规模后，需要借助更大的平台。

　　需要注意的是，刚刚从华润来到蓝光的新总裁迟峰，未来的工作重心就放在了上海总部，而他本人对于华东市场比较熟悉。

　　这样的过渡，对于正在快速成长的企业来说，无疑是比较稳妥的方式。

　　只是蓝光目前在上海也没有项目，是不是该要出手了呢？