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产业招商破局:建立行业大平台,借力产业协会和产业大数据

2019-12-29 来源:选址中国 作者:选址中国

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在调研报告·《200多位园区人眼里的2019年》里,40%的从业者认为行情一般,37.4%的从业者认为行情冷淡,只有大约10%的从业者认为2019年的行情可算可以。 

回顾2019年,经济增速减慢,产业升级压力加大,经济学家表示这是新常态,勉励大家接受并借助新材料、新技术、新思路,寻找破局良方。

对此,产业园区人怎么看?

2019年12月20日上午,选址中国邀请开发区招商部官员、多位位产业园区资深操盘者、智能制造产业化协会成员和产业大数据从业者,与选址中国创始人兼CEO陈雪源齐聚一堂,共同探讨产业地产现阶段困境,一起寻找破局良方。

参与讨论的嘉宾包括:天津武清开发区招商部的王金祥部长、隆基泰和产业发展集团副总经理任金星、北京经开投资开发股份有限公司招商中心副总监刘亚玲、新松智能产业集团有限公司副总裁曲洪波、顺义·中关村信息谷创新中心项目负责人李昂、北京龙创基业总经理高富强、隆基泰和产业发展集团副总经理任金星、渥克在田(北京)文化创意发展有限公司总经理赵威、中国高科技产业化研究会智能制造产业促进中心副主任郗龙飞、数智工场产业科技有限公司总经理赵亮杰、北京索为云网科技公司副总经理吴鹏。


本次讨论的核心观点包括:

1、去掉「地产」,聚焦产业,引入工业APP或搭建针对性行业平台,在园区里真正聚集产业;

2、产业园区的收益模式已转变为少量的销售、专业的运营收入、孵化回报;

3、通过投资「潜力股」企业进行招商,园区与入园企业一起成长; 

4、趁早与科研机构建立联系,让科研成果转化落地时,首选自家园区;

5、内外资出现变化,外资对在华投资持观望态度; 

6、南北方招商差异明显,浙江省整体产业规划做得很好,广东省更愿意孵化企业、培育企业家;

7、行业组织最了解产业情况和企业选址需求,依托政府政策,搭好平台,学会造势,搭建产业展厅,举办线下活动,创造产业聚集场景;

8、最有效的获客渠道还是中介、同行交流,产业地产迫切需要建立大平台,为同行创造互助、竞合的场景;

9、以主力店锚定人群,以人群反过来为园区定位,更容易吸引资源,把流量转发为运营收益; 

10、借力大数据,找准企业的利益「痛点」,为企业画像,让高大上的产业政策「接地气」,真正贴近企业需求。

 以下文字据现场实录整理,为阅读便利,进行了顺序调整和文字增删。


刘亚玲:产业地产「去掉」地产,聚焦产业

【刘亚玲】:身处招商前线,不得不慨叹今年招商太难了。北京经开作为亦庄经济技术开发区下属的一个国有控股的公司,拥有优厚的宣传资源,原有的客户也很优质,可是今年招商也很吃力。

经济大环境和政策驱动下的产业外迁,共同导致我们今年流失了两家非常优质的企业。

可是艰难之中,也有高光时刻——亦庄开发区从原来的60平方公里,扩充到225平方公里。我们认为对未来还是很有信心的。

产业园需要长期耕耘

我们一直认为产业园区不是一个短期行为,需要长期规划,耐心运营。

北京经开认为,在整体规划、设计产业园是,就开始运营园区,针对园区的特点提供智慧化服务,即围绕企业构建平台、提供核心内容,以运营来招商。在这方面,北京经开几年前已着手布局了。

另外,招商不能像商业项目那样,自个儿在市场上单打独斗。需要与同行合作、互动,缩短客的选址时间,我们园区招商工作也能顺利展开。

去掉「地产」,聚焦产业

现在的产业地产已把「地产」去掉,聚焦产业。我们一些园区也在进行产业升级,业内也出现专业园区的概念。怎样建设「专业园区」?经开认为需要针对性地搭建产业平台,提供专业化运营服务,如引入工业APP或搭建行业平台,都能为园区起到真正产业聚集的作用。

商业模式:招商+运营+企业投资

产业地产不像房地产,把房子卖掉就能回笼现金,必须通过精细化运营,为园区企业搭建平台,让他们共享平台里的资源,让他们互联,我们再通过运营平台获取收益。而不是只靠招商,因为租金和运营带来的收益都比较低。

产业园区的收益模式,已从最早的销售模式,逐渐转变为依靠少量的销售,加上运营服务的收入,再加上投资孵化回报。我们产业地产,必须与企业共成长。其实企业的成长才是产业园区未来最大的收益。

只是产业投资的成功几率还是比较低。怎么生存下去?把招商、运营服务、企业投资结合起来。

可是完全不靠销售吗?那也不是,优质企业还是会有购置资产的需求。

还有,大招商是一个非常好的概念,亦庄开发区今年已经把大招商概念提到整个区域层面来,努力建立起招商平台。现在参与联动的园区,既有我们自己13家园区,也有亦庄开发区里的一些园区。祝愿在2020年里,我们能够从竞争到竞合,大家一起来进行产业招商工作。

相信把上述几点做好,「招商难」也迎刃而解了。


曲洪波:投资招商,让园区与企业一起成长

【曲洪波】:2019年里招商特别难,可是也看到整个行业都在找新方法和思路。而我们新松今年开始探索「资本招商」,即用我们的自有资金,投资入园企业,使企业迅速地落地、投产,以此解决「招商难」的问题。 

新松在招商引资方面,已有十年经验,分别在阜阳、新乡、湘潭、苏州、沈阳和永修布局了产业园区。近年越来越感到只靠招商支撑不了整个产业园。所以新松今年提出强化运营,以招商和运营作为双支柱,支撑产业园发展。 

新松今年运营工作侧重点是构建产业投资体系。我们基本每个园区都有2亿到4亿的政府引导基金,引导基金主要用于投资人工智能、大数据,或者是机器人行业的入园企业。我们一般向「潜力股」企业投200万~300万,让园区与企业一起成长。

我们做机器人起家,在产业里有优势,我们「借势」与地方政府、高等院校合作,升级当地产业技术,让高等院校需要转化技术成果时,第一时间想到新松,来园区落户。 

另外,我们针对入园企业的特点,协助企业申请专利,帮助企业申请当地的政策优惠,提供上市绿色通道。

新松还计划2020年招商时使用大数据,我们相信把工具用好,把该做的工作做好,2019年招商再难,进入2020年之后,情况都可以改善。


王金祥:内外资出现变化,以5个项目来源为轴,坚持创新

【王金祥】:今年明显感到外资对在华投资的态度,由过去积极改为观望。我们今年有一个已经谈了一年多,快到工商登记阶段的欧洲阀门项目,年初突然通知我们,到2020年6月再确定是否落户。

我们发现内、外资出现一定变化,也努力在一定程度上改变工作重心。今年一家内资智能消防设备企业决定把总部搬到天津武清经开区。2018年,我们获知这家公司有选址需求之后,第一时间上门拜访,为了对接这家企业,我还错过了一个重要会议,挨领导训话。

我再分享一些天津武清经开区的工作心得。我们提出以项目来源为轴心展开工作,具体轴心有5个:1,因为北京疏解非首都功能产业而需要外迁的企业;2,高端高智的产业化项目;3,优质南方企业的区域总部;4,龙头企业,为了吸引他们,我们还狠抓了龙头企业核心配套的项目,毕竟龙头企业来了,往后招商工作也轻松很多;5,外资在华的首家公司。 

招商一直在变化,从过去的传统招商,逐渐进化为投资招商、政策招商,甚至产业招商。

另外我们认为项目和渠道的关系也非常重要,如选址中国和北京各个产业园区。现在是大合作时代,期待2020年里能与在座各位有更多合作。


郗龙飞:背靠组织,依托政府政策,搭好平台,学会造势做好渠道

【郗龙飞】我来自中国高科技产业化研究会智能制造产业中心,我们中心成立于1997年,隶属中国科协,是民政部备案的一级行业社团,也是非营利的组织机构。它主要是帮助地方政府做产业升级跟转型,实现智能制造和高科技实现产业化,包括科技成果转化,包括人才培养,包括学术交流的一个综合性的社会组织。 

今年最深印象就是又难又累,产出却特别少。我们今年最累的是3月到12月,每个月都有民政部里各式各样的会议,另外几乎每周还要接待二、三、四线城市的地方政府。工作做了不少,能签约的一个都没有,包括我们跟电子城集团合作的南京玄武区人工智能项目,当时也跟南京政府签约了。具体的项目引入政策、补贴、人才各个方面,都已经谈好,可是最终还是没落户,类似的情况还有7、8个。

另一个是很多地方政府欠我们的钱,一直兑现不了,一拖就拖半年、一年,这是部里要求我们的具体项目,我们必须得做,本身不挣什么钱。 

科研机构:不缺钱,最缺能助科研市场化的机构

我分享一个行业数据,2015年三产的比例已经突破79.7%,2018年三产占总比重的比例突破了80%。其中三产里面金融服务业是21.4%,批发零售业12.8%,信息技术服务业是13%。但是到了2018年,这三产里面核心的数据有了很大的变化,其中的变化就是批发零售业从12.8%降到了7.3%,降了5.5个百分点,另外一项是科技研究跟技术服务,从原先的不到5%,上升到10.2%。

这个数据说明什么问题?说明了北京市政府之前提出的「四个定位」里的科技创新在体现,以及北京拥有丰厚的科研资源。近两年北京政府跟科研机构的合作变多了,如房山区政府跟北航合作,托马斯研究院落户北京,每年都有相应的补贴。去年年底,塞地研究院分院落户江苏,当地政府的支持力度也非常大。 

现在可以说是高校自双创以来的产业新升级,技术、专利、课题和资金都齐了,但他们缺乏是能帮助他们快速市场化,快速商品化的这种机构。 

大院大所跟政府合作是政策层面的,它们获得的补贴金额比较大,可是审批周期也比较长,流程也是相对比较繁琐。

搭建产业展厅,举办线下活动,创造产业聚集场景

2014年到2017年之间,我们帮助科研机构落地江西泰州和山西晋中,获得政府接连发文,如三年行动指南,和相应配套政策。在实际工作中,我们怎么帮助科研机构衔接地方政府,让科研转化落地成为企业?

以山西晋中为例,我们发现山西是最大的镁、铝集合地,政府看好相关的产业前景,也出台了一系列招商政策。我们帮助地方政府搭建行业展厅,短短半年里接待了80多组处级以上领导来参观、学习交流。这个行业展厅也变成当地的产业景观,当地政府在做招商引资,要看三个项目,这个行业展厅是必看项目之一。

另外,我们给属地科级以上干部做相应培训,让他们了解整个产业链的延伸度。

山西晋中有大学城,靠近太原的大学城都在那里,于是我们也跟当地大学合作,确保将来政府展开招商引资工作时,相关企业能获得有效的人才供给。 

我们还定期给政府办沙龙、论坛、峰会,形成这种企业聚集的效应。第一年我们的论坛峰会只有200人出席,第3年出席人数达到千人,起到了筑巢引凤,通过产业平台达到了企业聚集的效益。一开始,这个论坛峰会是不对外开放的,但是从今年开始对公众开放。 

背靠行业组织、依托政府政策、搭好平台、学会造势

 我再分享一个案例,谈谈如何解决「招商难」或如何转化的问题。我们曾负责房山的一个互联网金融安全示范园,项目成立于2016年6月,经过三年时间,入园企业将近500家,纳税额将近432亿。

 我们当时怎么做好这个项目?第一背靠行业组织,第二依托政府政策,第三搭好平台,学会造势做好渠道。

1,「互联网金融安全示范园」立项时依托北京市金融办,行业组织了解国家政策、产业延伸度、产业方向,还了解行业里有哪些独角兽企业,这些企业的产业情况、选址需求和分布是什么。 

2,刚刚选址中国说招商的核心就是市场化招商和政府招商,实际大家干的还是政府招商。核心内容就是税收奖励,包括买房租房的补贴、人才政策、产业基金,以及后面一系列的产业招商。

3,这两年我们负责部委的会议,从每年的3月份到12月份,不管是天津的智能制造大会,还是经开亦庄搞的世界机器人大会,都是行业会议,我发现很多园区都没有参会,所以我也跟选址中国沟通,我说我们能不能组织一些专业园区参加我们智慧城市大会、云计算大会和物联网大会。搭好平台,学会造势之后,一个园区能否成功,在于后期我们如何去运营,如何做好自己的品牌宣传,如何把渠道做好。

成果转化里面的核心,不管是园区还是政府,一定要沉下心来,一定要明白你园区定位是什么。想明白产业跟地产的关系,明确产业定位。只有项目定位清晰了,才能结合产品,结合公司情况找到客群,建立相应的渠道。 

2019年,我们都过得很难。展望2020年,机遇跟挑战并存,沉下心来做事。


赵亮杰:借力产业大数据,让天下再也没有「招商难」

【赵亮杰】今年最难忘是开辟出新赛道,把产业大数据公司独立出来,作为独立实体进行运营。我们作为产业大数据的先行者,获得很多地方政府的认可。 

今天在场都是产业人,不管做园区投资、园区运营、园区服务的,我们的目标都是一致的,都是为了发展地方经济,促进产业发展。直白一点,就是我们要引入投资,创造产值,带来税收。

为什么招商特别难做?因为产业招商的本质,就是一个陌生人跑到一块陌生的土地上,找了另一个陌生人,这两个陌生人谈了一下,就把钱花到另外一个陌生人的土地上,能把几个陌生凑到一块的事,当然很难做得好了。 

可是产业招商又只看结果,不看过程。我特别羡慕医疗行业、教育行业,孩子读书好不好,考没考上大学,考没考上好大学,该交的钱得交。到医院看病,不管你做什么检查,吃什么药,哪怕最后人治死了,你也要付钱。 

但是我们做招商不一样,做产业发展不一样。大家会用最终结果的尺子去衡量我们,只看我们有没有把企业招进来,招进来还看有没有创造税收、产值,这些才是衡量产业招商的最终指标。

借力产业大数据,提高招商效率

如何去提升产业招商的效率呢?我认为还是把产业招商和技术结合起来。

我们在2018年时,开始全面谋划新赛道,围绕产业大数据去做一系列产品构想。2018年出现各种查查APP,有的人不管做生意也好,有交流也好,甚至企业之间的互访都先上查查。

我们在使用的过程中觉得,对产业招商不友好。离散的点式数据怎么能够解决产业招商行业的问题,怎么能够解决产业的问题?就像今天我查到某某公司单一个体的信息,这些信息对于产业的价值和产业的作用体现在什么地方?

我们发现没人解决这个痛点。我们总结这个痛点为「企业大数据不等于产业大数据」。我们认为企业大数据要加上行业的认识,行业的分析,为行业定制成产业大数据。产业大数据能够帮助我们在前期的产业规划、招商、产业发展过程中,把关键要素打造起来,让关键要素支撑我们产业招商。

我们自己定制标签、分析维度、关键指标。特别是标签,我们到现在,大概已建立了1000多万个企业标签,这个标签是我们用来给企业做分类,给企业做集合,做分析的维度。我们也刚好给国标分类做了很有意义的补充,体现出战略新兴行业。工商注册登记时候留下的信息和企业实际从事行业的信息名称都有一些不匹配性,所以我们说这1000多万标签是我们的基数。我们标签团队还在不断增加标签数量,以满足市场场景。

在企业数据的基础之上,加上行业的定制分析、行业标签,形成了产业数据,这些产业数据我们就把它去应用到从规划到关键要素的打造,建设过程到招商,以及运营过程的全过程的维度。 

为企业画像,让园区政策「接地气」

 我给大家简单地举例,过去我们做产业规划每个园区都做很多规划,每个地方政府,区县级政府,市级政府甚至省级政府都有自己产业发展战略性的规划,这样宏观的规划怎么在微观里落实、实施? 

在大数据领域里,我们能更有效地为企业画像,把企业从个体画像到集合画像,分析基础到集中地了解投资流向,这样的分析拿出来之后,通过个体行为汇聚成为群体行为,把群体行为的趋势用于规划,解决了规划微观层面的数据支撑。也就是说过去我们讲宏观规划到微观的,一杆子垂直到底,现在这个问题可以通过产业大数据去解决,这样一来,规划跟实际实施就有很大关联性。

过去我们规划,每年在北上广深都要搞几场招商活动,但是我们给地方政府再重新梳理过地方的产业特点和地方要发展的行业之后,我们告诉地方政府到福建某一个地方开招商会,因为这个地方的产业集聚度、人力,包括投资流向、投资来源,跟你们地方更密切。通过这样的关系来构建,就形成了在产业规划到实施的一个层面。

用好大数据:找准企业的利益「痛点」

招商时涉及的位置、成本、政策要素,说白了就是能给企业让渡什么利益。可是企业除了考虑地方让渡什么利益,还会考虑自身发展需求,地方为企业提供怎样的支撑环境。怎么打造企业需要的支撑要素?就是通过分析企业在其他城市获得哪些支撑要素,再分析企业需要的支撑要素,构建支撑要素体系,也是产业发展策略重要的一环。

招商的应用,把大数据定义在行业分类,同时把产业大数据形成企业招商信号的捕捉分析,最终落到招商转化上。这是最关键的一点,我们最先用起来的环节就是关于企业风险识别,做模型,做判断。企业的风险识别我们在地方政府应用过之后,把它的招商成功率、落地率从3%提升到了18%。这15个点的提升对他来说,基本上是6场里有5场不用去了,我可以事先判断这些客户不合适进入我的园区,或者并非真正有投资价值的客户。当我们能把多余的工作省掉时,省掉的都是赚到的。

我们同时能把产品在多个维度上进一步丰富起来,包括给地方招商产品之上构建经济监测、对标分析,包括政策层面,看企业被其他地方政府的哪些政策吸走,我们再进行捕捉企业的动态,跟进企业的动态,从而形成我们的竞争力度。企业、园区和地方像过日子一样关在一个门里,这是我们希望的。 

2019年的招商工作还是很难,展望2020年里,同行能把产业大数据这个招商产品用好,我们也希望能为园区提供更精准的招商服务,让天下再也没有难招的商。


高富强:最有效的获客渠道还是中介、同行交流

【高富强】产业地产的主要客户群体是实体企业。今年因为产业转型升级和经济发展之间存在矛盾,很多实体企业承受了很大的环评压力。另外北京政府也提出疏散传统制造业到周边地区,不再接受传统加工业企业落户。这些原因共同导致今年招商难度加大。

我认为,我们可以借鉴南方的招商引资工作,他们在政府层面就做得很好。南方的地方政府领导有很大的资源,像福建、浙江,广东、上海等地,财政力度大,也敢花钱。

另一个,在南方,很多区域产业集群做得特别好,基本上一条村、一座小镇就是一个产业集群,这样就能形成产业链。有了产业链,就可以通过产业集群申请区域政策。 

反观京津冀地区,因为处于政治为中心,很多事情没法开展。还有招商渠道、产业获客,说得再高大上也没用,关键还是得把产业落地、转化到区域里。

我个人的感受,在产业招商方面,南方在这方面走的比较前端,很快就适应新技术、新应用、新模式。北方好像稍微差点,我在河北大七环附近,接触的客户大部分是北京资源,新技术领域应用在那稍微慢半拍,慢一拍,

最有效的获客渠道:中介、同行交流

这么多年来,最有效,最接地气的获取渠道,我认为还是中介渠道和同行交流。

培养招商人员需时太长,像北京经开建立的招商大平台对于我们来说非常有用。在平台里,同行可以交流,互补各自的产业优势。 

现在很多招商的模式,还是看区域政策、园区政策、园区吸引力。像燕郊现在有20多家园区,定位都差不多,目标企业群也差不多,这就产生很大竞争了。我思考,同一个区域有25家,80平方公里有25家,每一家的体量都是几百万平方米,如果我们用扶持写字楼的办法,工信部也出台很多政策,那就会产生更多重叠,我们也要问自己:为什么企业要选择你这个园区?

未来的园区一定是高度专业化的园区,这就几乎没有竞争了,需要的是差异化营销,由过去的竞争转变到竞合。 

我近来正接触产业互联网,从供给侧到需求侧,到供应链金融和云网端上线,工信局每年都有补贴。这就是智能制造和产业互联网,一起助推实体经济产业转型。廊坊地区也在做这件事,由省工信厅开始,推动每个县市上云网端,对企业来说这件事非常好。

我祝愿大家在2020年更深刻地研究国家政策和区域政策,作为产业招商人一定要在专业上和深度上下功夫。产业新时期,新政治、新经济形态下,产业招商心态上得调整,没那么快了,好多事要沉淀下来。


吴鹏:浙江上层规划做得很好,广东更愿意孵化企业

【吴鹏】我先后从事产业咨询、产业基金投资,最后进入工业互联网企业。近年感受最深就是地方招商差异,以浙江为例,在过去的一段时间里,浙江在特色小镇的政策上一直处于领先位置,从产业培育规划,到产业落地,再到产业的配套政策上,都有整体布局。

浙江省智能制造专家委员会,是一家由原主管工业的副省长退休成立的咨询机构。因为创始人做过领导,非常了解地方产业集群的情况,因此能带着省里支持的资金,在地方选择产业集群,与此同时不断引入产业服务商,为产业培育服务平台,为当地企业提供服务。

地方政府也为行业制定配套政策。杭州——浙江的省会,地方政府计划在杭州打造一个为全省提供服务的智造供给小镇。除了常规的配套政策以外,当地还专门划拨资金,制定针对性的政策,培养面向全省的招商服务商,再鼓励这个服务商赋能当地企业。

总的来说,浙江省在招商、培育产业方面深思熟虑在下棋,政府和市场之间的力量比较平衡,政府发挥很大的引导作用。

另一个例子就是广东,广东因为市场经济发达,做法更灵活一些。 

除了常规补贴,广东政府还大手笔用钱培养企业家,例如设立基金,把各行各业里的企业家、总经理送去清华培训。而这些企业家、总经理也会跟政府反映,自己围绕产业提供了哪些服务,产业园区升级还需要哪些工作。 

有两家企业给我的印象最深,一家企业是销售轮胎高分子环保材料,另一家是教育培训企业,给全省的职业教育做评估,做能力提升的。 

马上抓住这个机会,做这么多的能力和提升,靠一家企业,靠十家企业,靠几十家企业都不够,最好的方法是说能够从职业教育培训,从资格认证上能够给这些企业提供这方面的人才体会,他们马上探讨职业教育培训上为这些地方进行更好的合作,现在我们国家在职业教育培训,双高方面做很大的投入,未来几年有几百亿的投入,尤其像广东大的企业,他们自建职业技术学院有很大的投入。

广东市场活跃度更强,政府更多看你做的挺好我支持你。他们地方政府就比较活跃,做了很多这方面的探索。


赵威:以主力店(牟定)人群,以人群为园区定位,把流量转发为运营收益    

【赵威】从「产城人」到「人城产」,核心一直都是「人」。人流决定了物流、现金流,也决定了产业园的收益。不管是政府的扶持政策,还是产业园的投资商、开发商和运营商,到最后是关心「人们能不能因为这个项目获得收益」。

所以在产业运营上,我认为还是最重要还是「看人」——园区招聘哪些人;园区入驻哪些产业;这些产业聚集哪些人。

我们做商业起家,从商业地产一路打拼到产业地产,我们更愿意用商业思维看产业地产:开始招商前,先确立主力店,以主力店(牟定)人群,以人群为园区定位,这样做更容易利用资源招商。

我国80后、90后的人口总量是3.4亿,也就是我们产业园的主体人群是80后、90后和Z世代。(牟定)80后、90后和Z世代,想办法聚集这几个年龄群,才能带动产业聚集,提升产业价值。


李昂:建立区域合作联系,壮大创新网络

【李昂】虽然很多同行都认为今年招商特别难,但是对于信息谷公司来说是蓬勃发展的一年,也是有重要意义的一年,今年1月17日国家领导人亲临我们天津滨海的创新中心,这是国家领导人对我们工作模式的认可,也是对我们的工作成果的肯定。

信息谷更多做政府项目,我们现在信息谷公司五年内已经与全国31个城市建立了区域合作联系。2019年信息谷公司,包括2020年我们将会持续的新增与各地政府的区域合作,壮大我们的创新网络体系。立足于我本身的顺义·中关村创新中心,我有三点跟大家分享。 

1、我们中心主要定位是智能制造、工业软件、新一代信息技术,还有高端装备及研发,我们现在正在与中科院自动化所、北京理工大学还有中国农业大学准备联合落地高校的实验室,将高校的成果转化放在我的创新中心,把优质的资源聚集起来,实现高端企业的聚集。 

2、信息谷公司与当地政府建立了紧密合作联系,我们与顺义区政府也建立高效的沟通机制和工作机制,以创新中心为点,带动全区的面,来共同开展产业招商工作。

3、最后一点就是中观村资源比较庞大,背后依托着人才、技术、资本、基金等各个要素,也通过中关村庞大的资源背景,把更多,更优质的资源带到顺义,带到创新中心来。


任金星:整合京津冀地区资源,把平台发展起来

【任金星】:虽然今年很多同行反映招商艰难,可是我们团队还是完成销售任务,也稳步推进招商和产品的标准化工作。

现在的招商已经不能像以前那样粗放式去做了,除了需要完成一般性工作如销售、回款、产品交付,还要留意政策的变化,我们现在也有一些项目因为环评标准提高了,需要产业升级。 

我们集团往后3~5年的战略规划主要围绕整个河北片区,我们衷心希望北京同行能联合起来,合而不同,以和为贵,一起整合京津冀地区的资源,把平台发展起来。

编辑: 李欣

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